디지털 변혁에 성공하려면? – “디지털 변혁 적응 조직”을 구축하라

필자가 운영하는 버티컬 플랫폼 사이트 내 디지털 트랜스포메이션 및 플랫폼 전략 관련 컬럼코너에서도 여러번 밝혔지만, 디지털 변혁(Digital Transformation)은 기술에 대한 이야기가 아니라, 조직과 문화, 일하는 사람들의 사고방식, 보고체계 와 자원의 공유 등을 포함한 HR 이슈에 가깝다고 할 수 있다. 필자의 연구결과에 따르면, 특정 조직이나 기업의 디지털 변혁은 ...

GE의 디지털 트랜스포메이션 사례 보고서

한국정보산업연합회에 제가 기고한 GE의 digital transformation 사례 분석 보고서를 정리하여 싣습니다. 본 보고서는 그 동안 버티컬 플랫폼 컬럼에 실었던 내용들을 취합하고 정리하여 정보산업연합회가 발간하는 연차 보고서에 실은 내용입니다. 슬라이드쉐어에서 누구나 다운로드 받을 수 있습니다. Ge의 디지털트랜스포메이션 사례와 전략적 시사점 from jin young ...

데이터 자본주의와 마이크로 데이터의 부상

2016년 6월 9일 자 한경 비즈니스 '한경 Biz-School'이라는 컬럼에 '데이터 통한 의사결정, 매출 5~6% 증대 효과' 라는 눈길을 끄는 기고글이 실렸다.  김진철 한국정보화진흥원 수석연구원(공학박사)이 게재한 이 컬럼에는 하기와 같은 내용이 나온다. “우리는 데이터를 절대 버리지 않는다. 이유는 단순하다. 데이터가 상품이나 서비스로 언제 중요해질지 알기 힘들기 ...

4차 산업혁명은 누구를 위한 ‘혁명’인가? – Digital Orphan을 위한 국가정책이 필요한 시점

최근 들어 필자는 실제 제품 유통망을 보유하고 있거나 제조시설을 가지고 열심히 직원을 위해, 스스로를 위해 땀흘리는 중소기업의 CEO분들을 자주 만나고 있다. 만날 때 마다 궁금해하고 물어보는 공통적인 질문 하나. "제 4차 산업혁명이 대세고 정부도 각종 정책을 만들고 지원안들도 나온다고 하던데 그게 도대체 우리랑 어떤 관계죠?" "디지털 트랜스포메이션도 ...

왜 ‘디지털 트랜스포메이션’ 인가?

'디지털 트랜스포메이션'에 대한 지난 컬럼 리뷰 필자는 2016년 하반기에 3편의 디지털 트랜스포메이션과 관련한 컬럼을 시리즈로 연재한 바 있다. 2017년 정유년을 열면서 다시 한번 필자는 디지털 트랜스포메이션에 대한 컬럼으로 시작하고자 한다. 그 전에 필자가 정리한 2016년 하반기 컬럼에서 이야기하고자 하는 키워드를 정리해 보았다. [2016년 7월 컬럼]  -기존 ...

제조업 비즈니스 모델 혁신, 디지털 트랜스포메이션이 답이다

우버의 완전 자율 주행차 상용화가 의미하는 것 지난 6월, 우버가 미국 피츠버그에서 막바지 테스트 중인 완전 자율 주행차의 실체를 공개하면서 CNBC, 블룸버그 등을 포함한 수많은 미국 내 언론들이 자율 주행차 시장이 급성장할 것이며, 기존 내연기관 자동차를 만드는 완성차 업체들도 자율 주행차가 새로운 시장을 만들어 낼 기회의 땅이라고 연일 보도경쟁을 ...

여러분 기업의 ‘Digital Transformation’ 준비상태는 어떠십니까?

국내 IT 히스토리 회고, 그리고 스타트업의 부상 필자가 14년간 창업자이자 대표이사로 재직한 로아컨설팅(ROA Consulting Inc.)은 2003년 설립된 이래, 처음 8~9년 간은 국내 IT대기업(통신사업자/단말제조사가 중심)을 대상으로 단말 플랫폼(주로 피처폰) 전략(그 당시 단말플랫폼 하면 WIPI 기반의 피처폰 미들웨어 플랫폼을 의미), 단말 벤더 매니지먼트 전략 수립(과거 이통사들은 ...

Pipeline 비즈니스 모델의 ‘Digital Transformation’ 전략 세우기

요즘 Digital Transformation이 새로운 키워드로 업계에 부상하고 있다. 특히 전통적인 제조 기반의 대기업들 사이에서 이 용어는 특히 임원 레벨에서 반드시 숙지하고 공부해야 할 키워드로 떠오르고 있다. 필자가  대표이사를 맡고 있는 로아컨설팅도 최근 임원 대상의 Executive Workshop으로 플랫폼 전략론, Digital Transformation 전략프레임워크에 대한 내용을 중심으로 많은 ...

대기업의 플랫폼 비즈니스 모델 구축을 위한 제언

최근 들어 필자는 대기업 팀장, 임원 급 대상 플랫폼 전략론 강의를 여러차례 진행하면서 그들과 진솔한 이야기를 나눠볼 기회를 가진바 있다. 필자가 지난 4월 14일 본 버티컬 플랫폼 컬럼을 통해 발행한 '카카오의 O2O 시장확장에 대처하는 O2O스타트업의 플랫폼 흡수전략'  컬럼에서 정리한 바와 같이, 플랫폼 전략을 오랫동안 연구해온 토마스 아인스만 교수 등 3명의 ...

카카오의 ‘O2O 시장 확장’에 대처하는 O2O스타트업의 플랫폼 흡수전략

필자는 버티컬 플랫폼 사이트를 로아컨설팅의 시니어/수석 컨설턴트들과 Team Blog 형태로 오픈하면서(벌써 3년이라는 세월이 흘렀다니!!), 플랫폼과 관련된 석학들의 연구논문, 실제로 필자가 연구활동에 참여한 결과물, 플랫폼 스타트업에 대한 초기 엔젤투자자로서의 경험을 종합하여 플랫폼 전략론 4편을 연재한 바 있다. 이번에는 양면시장(Two-Sided Market)을 획득한 ...