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김진영의 Platform & Digital Transformation

AI와 기업의 디지털 트랜스포메이션은 어떤 상관관계가 있을까?

요즘 인공지능(AI, Artificial Intelligence)은 흔하디 흔한 일반명사화 되어버려서 마치 '인터넷'과 같은 느낌으로 사용되고 있다. 90년대 초반, 아마존, 이베이와 같은 인터넷 전자상거래(E-Commerce) 기업이 기존의 전통적인 기업과 다른 가치와 효용으로 벤처캐피탈 업계의 각광을...

버티컬 플랫폼으로서 O2O 스타트업, 그 ‘가능성’과 ‘후퇴’의 경계선에서

요즘 O2O(Online to Offline)스타트업에 대한 투자열기가 한층 꺽어진듯한 느낌이다. 특히 카카오의 제법 공격적이었던 O2O 사업에 대한 의지가 분사 형태로 정리되고, 더 이상 O2O사업에 집중하지 않겠다고 선언하면서  O2O스타트업에 대한 시장의 기대는 1-2년전과...

대기업의 오픈 이노베이션, 그리고 스타트업 액셀러레이팅

필자는 최근 스타트업 액셀러레이팅과 초기투자를 전문적인 '업'으로 진행하는 로아인벤션랩(주)의 대표이사로  자리를 옮겼다. 원래 19년 동안 해왔던 전통적인 컨설팅 '업'과는 완전히 다른 '업'으로 이동을 한 것이라고도 볼 수 있을 것 같다.  그러나 최근...

플랫폼 단상 : 플랫폼의 Winner-Take-All(승자독식)현상은 갈수록 강화된다

전 세계 유니콘은 ‘플랫폼’ 기업 월스트리트저널(WSJ)은 정기적으로 전세계 10억 달러 이상의 기업가치를 기록하는 미상장기업(Startup, 유니콘이라고도 함) 순위를 발표하는데(The Billion Dollar Startup Club), 여기에 속한 상위 10개를 살펴보면 다음 도표와 같다(2017년 7월 말...

‘빌리언 달러’ 스타트업 클럽의 최근 변화 양상과 ‘Platform Revolution’

월스트리저널이 다우존스 벤처소스와 공동으로 매월 발표하는 아주 독특한 서비스가 있다. 바로 'The Billion Dollar Startup Club'. 이 곳에 방문하면, 전 세계에서 기업가치가 10억 달러(1조 이상)이상인 미상장 기업을 기업가치 가장 높은 순으로...

디지털 변혁에 성공하려면? – “디지털 변혁 적응 조직”을 구축하라

필자가 운영하는 버티컬 플랫폼 사이트 내 디지털 트랜스포메이션 및 플랫폼 전략 관련 컬럼코너에서도 여러번 밝혔지만, 디지털 변혁(Digital Transformation)은 기술에 대한 이야기가 아니라, 조직과 문화, 일하는 사람들의 사고방식, 보고체계 와 자원의 공유...

GE의 디지털 트랜스포메이션 사례 보고서

한국정보산업연합회에 제가 기고한 GE의 digital transformation 사례 분석 보고서를 정리하여 싣습니다. 본 보고서는 그 동안 버티컬 플랫폼 컬럼에 실었던 내용들을 취합하고 정리하여 정보산업연합회가 발간하는 연차 보고서에 실은 내용입니다. 슬라이드쉐어에서 누구나...

데이터 자본주의와 마이크로 데이터의 부상

2016년 6월 9일 자 한경 비즈니스 '한경 Biz-School'이라는 컬럼에 '데이터 통한 의사결정, 매출 5~6% 증대 효과' 라는 눈길을 끄는 기고글이 실렸다.  김진철 한국정보화진흥원 수석연구원(공학박사)이 게재한 이 컬럼에는 하기와 같은 내용이 나온다. “우리는...

4차 산업혁명은 누구를 위한 ‘혁명’인가? – Digital Orphan을 위한 국가정책이 필요한 시점

최근 들어 필자는 실제 제품 유통망을 보유하고 있거나 제조시설을 가지고 열심히 직원을 위해, 스스로를 위해 땀흘리는 중소기업의 CEO분들을 자주 만나고 있다. 만날 때 마다 궁금해하고 물어보는 공통적인 질문 하나. "제 4차 산업혁명이...

왜 ‘디지털 트랜스포메이션’ 인가?

'디지털 트랜스포메이션'에 대한 지난 컬럼 리뷰 필자는 2016년 하반기에 3편의 디지털 트랜스포메이션과 관련한 컬럼을 시리즈로 연재한 바 있다. 2017년 정유년을 열면서 다시 한번 필자는 디지털 트랜스포메이션에 대한 컬럼으로 시작하고자 한다. 그...