[T트렌드] 155회 – 쉐어앳(Share@), 루나크 스크린(Lunark Screen)
KBS 1TV, 차정인 기자의 ‘T-Time’에서 매주 새로운 비즈니스 모델(국내외 포괄) 2개씩을 선정하여 당사 소속 컨설턴트들이 소개하는 ‘T-Trend’ 코너를 운영하고 있습니다. Vertical Platform의 Vertical Platform BM 코너에서는 주로 해외 VC로 부터 투자받은 새로운...
그 백화점에는 왜 회전목마가 있을까?
- 본 컬럼은 전 선데이토즈의 초창기 멤버로 합류하여 경영전략부문 임원과 상장의 전 과정을 도맡아 담당하고 지금은 유니콘 네크워크(https://www.facebook.com/uniconn.net?_rdr=p)라는 스타트업 창업가를 위한 새로운 교육과 커뮤니티 사업을 펼치고 있는 허양일 대표가 작성한 컬럼입니다.
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국내 온디멘드 지형도 분석 : 국내 온디멘드의 모든 것
오늘 알려드릴 이슈는 국내 온디맨드 서비스입니다. 이번에 준비한 IT알려줌은 국내에서는 처음으로 Mobile On Demand Landscape를 정리해 봤습니다. 일단 선정기준은 1. Mobile First / 2.Just in time / 3. 초기투자 유무(유) /...
[T트렌드] 154회 – 덴시티(Density), 드론베이스(Dronebase)
KBS 1TV, 차정인 기자의 ‘T-Time’에서 매주 새로운 비즈니스 모델(국내외 포괄) 2개씩을 선정하여 당사 소속 컨설턴트들이 소개하는 ‘T-Trend’ 코너를 운영하고 있습니다. Vertical Platform의 Vertical Platform BM 코너에서는 주로 해외 VC로 부터 투자받은 새로운...
아마존 대시버튼 사용기, 그리고 아마존의 전략
로아컨설팅 뉴욕 현지 객원 컬럼니스트로 활동하고 있는 윤준탁 님이 국내에서는 처음으로 현지 사용기를 직접 정리하여 보내준 아마존 대시버튼에 대한 컬럼입니다.
앞으로 로아컨설팅은 실리콘밸리 중심의 스타트업, 벤처이야기에서 벗어나, 동부 뉴욕의 스타트업과 벤처생태계에 대한...
커머스 BM은 어떻게 세분화되었으며, 앞으로 어떻게 진화할 것인가? – Commerce Positioning Map을 중심으로
ROA Consulting에서는 현존하는 커머스 BM의 전체적인 그림을 그려본 뒤, 어떤 식으로 BM이 세분화되고 융합이 이루어지는지 규명해 보고자 이를 분석할 만한 프레임을 꾸준히 연구해왔다. 그 결과로서 Commerce Positioning Map을 1차적으로 완성하였고, 본...
[T트렌드] 153회 – 짐카(ZIMCAR), 홈마스터(HOME MASTER)
KBS 1TV, 차정인 기자의 ‘T-Time’에서 매주 새로운 비즈니스 모델(국내외 포괄) 2개씩을 선정하여 당사 소속 컨설턴트들이 소개하는 ‘T-Trend’ 코너를 운영하고 있습니다. Vertical Platform의 Vertical Platform BM 코너에서는 주로 해외 VC로 부터 투자받은 새로운...
모바일 기반의 생중계 방송 서비스, 어떻게 활용되고 있나?
이번 이슈는 모바일 기반의 생중계 방송 서비스입니다. 말그대로, 방송 진행자가 모바일로 실시간 방송을 진행하고, 시청자도 모바일에서 방송을 시청하는 서비스를 말합니다. 과거에는 TV에서만 보던 방송을, PC에서 보게 되었고, 이제는 이동하면서 모바일 생중계...
[T트렌드] 152회 – 식권대장, 시아추팡(Xiachufang)
KBS 1TV, 차정인 기자의 ‘T-Time’에서 매주 새로운 비즈니스 모델(국내외 포괄) 2개씩을 선정하여 당사 소속 컨설턴트들이 소개하는 ‘T-Trend’ 코너를 운영하고 있습니다. Vertical Platform의 Vertical Platform BM 코너에서는 주로 해외 VC로 부터 투자받은 새로운...
Alphabet의 A to Z 리스트, 그리고 우리가 가야할 길
Google이 새로운 지주회사 Alphabet을 설립한다는 소식이 전해지면서 다양한 기사들이 쏟아져 나오고 있다. 간략히 정리해 보자면 Alphabet은 Google의 전체 사업을 총괄하는 새로운 모회사이며, 인터넷 부문과 거리가 있는 사업은 Google이 아닌 Alphabet 산하에서...
