네이버의 타법인 출자현황 : Naver is eating the startup world?
최근 네이버와 관련된 2편의 연달은 기사가 세간의 관심을 폭발적으로 끌었다.
하나는 네이버의 SM엔터테인먼트 1,000억 투자, 다른 하나는 네이버의 일본 자회사 라인과 일본 1위 포탈업체인 야후재팬과의 경영통합 소식.
전자는 공연-음악-영상 등 디지털 콘텐츠 발굴/제작...
[포스트 코로나19] Customer Value Capturing을 위한 접근방법론
참으로 오랫만에 업계 친한 지인분들과 한국무역협회 주관으로 <포스트 코로나19> 미래산업-서비스의 진화방향이라는 화두를 가지고 2시간에 걸쳐 주제발표 및 패널토론을 진행했습니다.
정지훈 교수(경희사이버대 교수, EM.Works 창업자, 미래학자)의 첫번째 주제발표 > 저의 주제 발표 >...
코로나 이전과 그 후 : Consumer Spending Trend, 그리고 스타트업 업계의 변화
아래 차트는 뉴욕타임즈에서 4월 11일자에 발표한 "How the Virus Transformed the way Americans Spend Their Money"(어떻게 코로나 바이러스가 미국인의 소비방식을 변화시켰는가?) 아티클에 실린 분석 도표이다. 미국인의 신용카드 및 데빗카드로 구매한 물품내역들을...
‘Digital’과 ‘Transformation’ : 우리는 왜 Digital Transformation을 하려 하는가?
요즘 디지털 트랜스포메이션이 모든 국내 대기업에게 하나의 '화두'다.
디지털 트랜스포메이션(DX)은 사실 기존에 디지털에 무관심하거나, 디지털의 개념이 제대로 조직에 인입되지 않은 전통적인 기업이 디지털 비즈니스에 적합한 조직으로 전환(Transformation)하기 위해서 도입되는 전사 경영전략의 한...
국내 액셀러레이터의 미래는?
국내에서 활발하게 활동하고 있는 액셀러레이터 기관 크립톤의 양경준대표께서 브런치에 컬럼을 하나 올렸는데, 내용이 공감되는 부분이 많아 꼼꼼히 읽어 보았습니다.
양경준 크립톤 대표의 브런치 컬럼 바로가기
이 글에 덧붙어 저도 액셀러레이터 기관장으로서 간단히 국내...
[플랫폼 단상] 왜 구독형 서비스 플랫폼이 부상할까?
최근 아주 인사이트 있는 컬럼하나를 읽었습니다.
개인적으로는 SK텔레콤 때 뵙고, 인터파크로 옮기셨을 때도 프로젝트로 만나서 인사드렸던 이승훈 가천대학교 교수님께서 쓰신 '구독서비스란 무엇인가'라는 글이 그것이었습니다.
(컬럼은 여기서 보실 수 있습니다)
플랫폼 비즈니스 모델을 구상할 때...
글로벌 액셀러레이터 기관의 Open Innovation 활동은 어떻게 전개되고 있나?
최근 국내에도 속속 미국을 거점으로 전 세계 주요 지역에서 활동하고 있는 이른바 글로벌 액셀러레이터 기관들의 활동이 가속화되고 있다. 500startup을 필두로(사실상 500startup은 VC 기관으로서 입지를 강화 중), 테크스타(Techstar), 플러그앤플레이(Plug & Play) 같은...
초기 플랫폼 스타트업팀을 위한 TIP : 지표에 관심가지기
많은 초기플랫폼 팀에 엔젤/시드투자하면서 매번 느끼는 점 몇가지를 간단히 정리해 본다.
1. 플랫폼 BM은 특성상 단면시장-양면시장-다면시장적 성격으로 파편화된다. 단, 단면시장을 확보(직접 네트워크 효과 획득) 후, money side측을 끌어들여 양면시장화 하려는 특성이 강하게...
디지털트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 성공법칙
하버드경영대학원(HBS)의 연구에 따르면 디지털 트랜스포메이션을 추진한 상위 25%의 선도 기업이 하위 기업보다 3개년 평균 매출 총이익은 55%, 평균 순이익은 11%가 더 높은 것으로 나타났다. 디지털 트랜스포메이션을 적극적으로 받아들인 기업과 그렇지 않는 조직의...
사내벤처 열풍시대, 그 성공의 조건
오픈 이노베이션(Open Innovation)이라는 용어를 처음 제안한 버클리 하스(Haas)경영대학원의 석좌교수인 헨리 체스부로(Henry Chesbrough) 교수가 남긴 유명한 어록 중 이런 이야기가 있다.
Most innovations fail. And companies that don’t innovate die.
(모든 혁신은 실패합니다. 그리고...
